Et oui la Gen Z (diminutif de Génération Z) est la nouvelle génération de travailleurs qui arrivent (après la Y) !
Quand arrive-t-elle ?
D'ici 2025/2030 : c'est demain !! En effet, à cette date environ 50 % de la population active sera de cette génération.
Mais pourquoi en parler ?
Car c'est une génération qui a un rapport au travail totalement différent des précédentes générations et qui exigera que NOUS (employeurs et recruteurs), nous nous adaptions.
Caractéristiques de la Gen Z :
Pour ce faire, nous nous appuierons sur une étude menée par Michel DALMAS parue en 2019 dans la « Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels ».
Par « génération », il faut entendre le regroupement d'un ensemble de personnes qui ont à peu près le même âge et qui ont vécu des expériences ou des événements historiques commun. La Gen Z a donc été définie à partir de 1995.
Dans cette étude , des psychologues et sociologues ont souhaité comprendre quelles étaient les attentes au travail de cette génération. Pour cela, ils ont diffusés auprès de nombreux étudiants un questionnaire portant sur les valeurs au travail et la culture d'entreprise.
Ce qu'il en ait ressorti :
• Premier point important au travail « le sens de l'équité dans les relations de travail ». La
Gen Z souhaite démarrer toute collaboration professionnelle en partant du principe
que cette collaboration se base sur des règles d'équité et de tolérance. Chacun est
considéré de la même façon (plus ou peu de notion de hiérarchie)
• « Recherche de professionnalisme » : cette génération veut fournir un travail de qualité
et recherche une certaine performance au travail
• Recherche de « réussite par l'action et le risque ». Ils aiment les challenges et relever
des défis ! (pas de routine, ni de monotonie)
Si l'on tente de traduire cet état d'esprit dans le Monde de l'entreprise, cela exigerait d'aborder l'intégration et le management de cette génération avec de nouvelles pratiques managériales :
• Intégrer le/la jeune de façon collaborative
• Inciter l'ensemble des collaborateurs à être dans le partage d'expérience
• Accompagner le/la jeune dans ces nouvelles fonctions mais aussi lui laisser des petits
projets en toute autonomie pour laisser la place à l'innovation, la créativité
Cette étude a pour vocation d'apporter les premiers éclairages pour avoir des pistes d'expérimentation dans l'intégration de cette génération.
De nombreuses études et observations seraient encore à mener mais NOUS (employeurs et recruteurs) pouvons d'ores et déjà expérimenter de nouvelles façons de faire !
Le mot d'ordre : liberté !!
N'ayons pas peur d'écouter leurs idées, leurs suggestions, de les laisser expérimenter !
Ouvrons nous à leur maîtrise des outils d'aujourd'hui et à ce que cela peut apporter dans nos entreprises.
Ne nous offusquons pas de leur spontanéité et entendons leur perception du monde du travail et de leurs attentes.
Comme pour chaque génération, il y a des atouts et des points de convergence à trouver !
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